本文摘要：在增进中部兴起的战略部署下，多层次社会保障体系建设、地方投融资项目和社会管理等市场需求进一步释放，市场化经济补偿和风险保障机制、保险资金规模大、周期长、积累性强等特点逐渐显现出优势。在政企了解前进战略合作的时代背景下，以客户市场需求为导向，建立可复制、可循环的服务型生产线，成为国有大型金融保险集团的历史任务。在各种因素的催化作用下，看的政府手和看不见的市场手充分发挥了宝贵的协同效果。

在增进中部兴起的战略部署下，多层次社会保障体系建设、地方投融资项目和社会管理等市场需求进一步释放，市场化经济补偿和风险保障机制、保险资金规模大、周期长、积累性强等特点逐渐显现出优势。在政企了解前进战略合作的时代背景下，以客户市场需求为导向，建立可复制、可循环的服务型生产线，成为国有大型金融保险集团的历史任务。在各种因素的催化作用下，看的政府手和看不见的市场手充分发挥了宝贵的协同效果。记者在湖北省采访发现，为了呼吁中部兴起的战略配置，保险业和地方政府逐渐深化战略合作，探索保险业如何完善金融体系，提高民生确保，创造社会管理，提高经济质量，提高效率，改变政府职能等效果。

其中，国有大型金融保险机构充分发挥了行业领导人物的作用，以专业、网络、资金等引人注目的优势，积极参与保险确保、经济补偿、资金融通、辅助社会管理等领域，大力建设服务型生产线，经济效益与社会效益相互统一，保险机制贯彻服务地方经济社会发展的新途径。战略合作逐渐理解保险新的国十条，商业保险成为个人和家庭商业确保计划的主要负责人。

到2020年，保险深度超过5%，保险密度超过3500元/人，保险社会稳定器和经济助推器必须有效发挥作用。在这个目标下，缓解现代保险服务业发展的各项措施，在各省区逐一扎根。

2014年，湖北省人民政府专门实施适应新国十条的《关于延缓现代保险服务业发展的执行意见》。当年12月，武汉市人民政府与湖北保监局月签订《资源共享武汉保险示范区战略合作备忘录》，武汉保险示范区建设月开始。今年5月7日，湖北省政府与中国保监会签订了新一轮战略合作备忘录，双方同意创建领导会商、日常联系、教育培训、干部交流等机制，在理论研究、金融创新、保险资金运用、完善市场体系、加强市场监督、前进基础建设等方面深化交流合作，推迟现代保险服务业在湖北全面发展。

据记者介绍，自2012年11月中国人寿保险(集团)与湖北省人民政府签订《战略合作协议》以来，双方就保险业务合作、企业年金合作、基础设施建设、保险资金运用等项目达成了共识。作为国寿集团旗下的主力军，人寿保险公司目前有1100多家分公司、5000多名员工、30000多名保险营业员遍布湖北城乡，倒数多年保险费收益达到100亿元，仅服务湖北地区多年保险单的客户人数超过315万人。

中国生命保险株式会社(以下全称中国生命)湖北省分公司主要负责人王吉山向记者说明。在增进中部兴起的战略配置下，保险资金规模大、周期长、积累性强等特点逐渐显示出优势。王吉山表示，中国生命在多次实地调查下，希望乘坐建国人寿保险资金和湖北省内投资融资项目的访问平台，目前多个投资项目正在前进或谈判中，包括土储债权、城市投资债权、房地产投资、小屋区改建等投资类型。大力集训职业年金2015年，《国务院机关事业单位职工养老保险制度改革要求》、《机关事业单位职业年金办法》相继发表，意味着职业年金制度转入月可操作者阶段，作为城镇职工养老保障体系的最重要组成部分，职业年金制度从此复盖新页面。

作为人口大省，湖北省城乡居民多层次养老确保市场需求越来越突出。据报道，湖北省人力资源和社会保障部偏向于省级统一管理职业级统一管理。

预计职业年金将由社会保障部门分担，投资管理将通过招标自由选择多个投资管理机构。据记者采访，中国生命旗下的养老保险湖北省中心已经制定了湖北省职业养老金市场推进计划方案，预计分三个阶段推进该市场。人力资源和社会保障部职业养老金办法实施前是第一阶段。在此期间，我们积极开展了一系列职业养老金市场扩张的早期计划，并为政府职能部门提供政策咨询等服务。

第二、第三阶段，人力资源和社会保障部职业湖北省职业年金实施细则，明确实施政策，职业年金市场开始招标市场竞争两个期间，我们根据计划方案大力实施，密切跟踪，努力为全省机关事业单位职业年金获得服务机会。国寿养老湖北省中心负责人称之为。为完善多层次养老保障体系建设，中国生命通过旗下人寿保险湖北省分公司和养老保险湖北省中心获得商业养老保险、企业养老金、职业养老金等全面养老保险保证服务，满足市场需求。

在企业养老金服务方面，中国生命总共向湖北省120多家企业和28万工商管理员工接受三位一体养老金基金经营服务的商业养老服务方面，中国生命定位养老保险产品，同时为会计家庭和老年人设计保险产品，2014年保险公司生育保险20多万户，与民政部门和老年人合作，开始面向老年人的老年保险服务。近年来，人寿保险市场面临来，人寿保险市场面临增长速度上升期、结构调整期、发展变革期三期变化的新形势，创造客户经营成为保险企业构筑自己可持续发展目标的重要途径。根据中国生命湖北省分公司的统一配置，希望围绕客户经营大胆尝试，特别设置创造性大奖，鼓励基层公司创造性销售模式，精心组织运营，拒绝正确设计流程，正确接触细节，构成以客户为中心、可复制推进、可循环往复的服务型生产线。

记者在湖北恩施州采访了深化客户经营、中国生命创意销售的组织模式，从2014年开始深入推进会员电子货币服务活动，通过会员制管理和适当的激励机制提高客户利益，在减少客户满意度的同时，大大提高了业务发展。据中国生命恩施分公司保险部总经理黄佳玲介绍，为了让更多客户享受电子货币服务，公司在这条服务型生产线上，以保险单分数外币活动为前奏，以意外保险卡、金账户电子货币、新产品方向销售等方式为客户提供优秀的服务体验，利用这个机会立即改版完善客户资料库，双方构成良性对话，大大提高了信赖度。由于客户体验良好，再次销售的意愿非常反感，仅2014年上半年，恩施国寿保险渠道就构建了全年业务发展计划的90%，成为湖北省乃至全国系统的明星机构。

黄佳玲说明了。面对人寿保险市场三期变化的新形势，首先要理解创造性驱动发展战略，改革创新密码发展难题，其次要坚决以顾客为中心，让顾客体验到利益的提高，赢得市场信赖，第三要提高信息化革命给予的大数据分析能力，通过数据库提高顾客经营和顾客体验王吉山对记者说，要坚持以顾客为中心的经营方向，建立服务型生产线，大力应对时局飞舞，在服务中部兴起的战略配置中确实发挥了中流砥柱的发展。

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